Re-versing Reversa

Hoy presentamos una nueva Reversa, con un propósito más claro y una ambición mayor: resolver los problemas regulatorios de las grandes organizaciones, tanto empresas como administraciones públicas, allí donde operen.

Si diriges una organización, conoces la paradoja. Tus equipos nunca han tenido tanto acceso a información regulatoria y, sin embargo, convertir esa información en decisiones nunca ha costado tanto trabajo. Este artículo explica lo que hemos construido para cambiarlo y lo que significa para ti.

Reversa nació con un objetivo acotado: ayudar a los equipos a seguir la regulación que les afecta. Leíamos boletines oficiales, parlamentos y reguladores, y contábamos a nuestros clientes qué se había movido.

El trabajo era útil y nos enseñó mucho. En nuestro primer año trabajamos con empresas cotizadas, multinacionales, despachos, consultoras y organismos públicos. Todos nos mostraron lo mismo.

A las organizaciones no les falta información regulatoria. Les falta capacidad para convertirla en acción.

Responder bien a una pregunta regulatoria suele exigir más lectura de la que cualquier equipo puede asumir: varias jurisdicciones, varias autoridades, zonas grises en cada paso. Así que los equipos acaban respondiendo a una pregunta más pequeña. La mayor parte del presupuesto del trabajo regulatorio se va en leer, y leer no es asesorar.

Saber qué había cambiado nunca fue el problema real. El problema real viene después: qué aplica a esta organización, en estos mercados, a estas actividades, y qué hacer al respecto. Ahí es donde decidimos construir.

Reversa resuelve los problemas regulatorios de las grandes organizaciones, allí donde operen. Lo llamamos Regulatory System of Action: el sistema hace la mayor parte del trabajo y presenta una solución lista para que tu equipo la apruebe.

Se apoya en dos pilares:

• La regulación del mundo, estructurada. Fuentes oficiales organizadas país por país, para que cada norma pueda leerse, relacionarse y trazarse.
• Un modelo de cómo funciona tu organización. Tus mercados, centros, productos y actividades, conectados a tus sistemas internos mediante conectores seguros.

Las soluciones se construyen donde ambos se encuentran y se entregan donde tu equipo ya trabaja: Outlook, Teams, SharePoint y tu asistente de IA corporativo. Cada respuesta enlaza con la norma que la respalda, para que tu equipo pueda verificarla y firmarla.

Detrás del sistema hay un equipo de abogados e ingenieros. Cada problema que trae un cliente se convierte en un flujo de trabajo reutilizable, de modo que cada problema que resolvemos hace a Reversa más fuerte para todos los clientes. Lo que el ERP es para las finanzas y el CRM para los clientes, Reversa lo es para la regulación.

Reversa trabaja en los problemas que llegan a la mesa de la dirección jurídica y no pueden esperar:

• Mapear lo que aplica. Las obligaciones vigentes para cada mercado, producto, centro o entidad, enlazadas con la norma que las respalda.
• Actuar antes de que llegue la norma. Qué se está decidiendo y qué hacer antes de que se aplique.
• Influir en las normas. Borradores, enmiendas y votaciones comparados, para que los equipos de asuntos públicos intervengan en el momento adecuado y con las personas adecuadas.
• Responder con evidencia. Una misma pregunta jurídica en varias jurisdicciones, respondida y citada hasta el artículo.
• Gestionar el cumplimiento. Cada obligación llevada hasta un control, un responsable, un plazo y una evidencia.
• Lanzar y expandirse. Lo que exige un nuevo mercado o producto, país por país, antes de tomar la decisión.

Para los equipos jurídicos, el resultado son decisiones claras y defendibles en varios países. Para cumplimiento, evidencias fiables y trazables. Para asuntos públicos, la imagen completa detrás de cada cambio político. Para despachos y consultoras, la capacidad de atender a más clientes, más rápido, con el nivel que ya mantienen. Para las administraciones públicas, análisis jurídico fundado en la ley, a la escala que esperan la ciudadanía y las empresas.

Según la experiencia de nuestros clientes, el tiempo dedicado a tareas regulatorias se reduce en torno a un 90%. Ese tiempo vuelve a lo que importa: guiar a la organización.

Nuestro nombre se queda. También las personas con las que nuestros clientes ya trabajan, las cuentas que usan y el nivel de exigencia que nos imponemos: cada respuesta fundada en la ley, nada exagerado.

Lo que cambia es el alcance de nuestra ambición. Estamos construyendo una empresa a largo plazo, europea en su carácter y global en su alcance, con una convicción en el centro: la regulación, bien entendida, hace posible la prosperidad.

Si tu organización tiene un problema regulatorio en uno o en varios países, nos encantará hablar. Cuéntanos el problema y te enseñaremos cómo lo resuelve Reversa.

El equipo de Reversa